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Un salarié décrit des remarques sèches, une mise à l'écart, un manager humiliant en réunion. Les cas pratiques cadrent ce qu'il faut objectiver (fréquence, retentissement) et ce qu'il faut éviter de conclure trop vite.
ZONEGRISE explore la « zone grise » du relationnel au travail — incivilité, undermining, ostracisme, tyrannie mesquine — sous l'angle de la psychologie du travail, de la sociologie, de la psychologie sociale, du management et de la santé psychologique. Adossé au corpus DEBBY (12 242 énoncés gatés, 49 facettes), il prépare le raisonnement du médecin du travail, sans remplacer son jugement ni les textes.
Un salarié décrit des remarques sèches, une mise à l'écart, un manager humiliant en réunion. Les cas pratiques cadrent ce qu'il faut objectiver (fréquence, retentissement) et ce qu'il faut éviter de conclure trop vite.
Les cas décisionnels mettent le médecin en situation : écouter, décider, confronter à l'avis expert (SCT), puis voir les capsules de preuves. Entraînement au raisonnement dans les zones grises.
Le spectre et les preuves KG exposent les facettes (incivilité, mistreatment, petty tyranny, ostracisme, normalisation…), les DOI et la nature des preuves, pour situer les angles robustes, lacunaires ou controversés.